今天对斯凯孚（SKF）来说，是非常特别的日子——斯凯孚115周年华诞之日。

回顾百年历程的同时，一路见证斯凯孚发展的客户和伙伴，也许更好奇斯凯孚的未来会是什么样子。

本月初，斯凯孚集团发布了新的战略框架，让我们来先睹为快。

首先让我们分享即将开始的旅程中，有哪些亮点：

▪ 斯凯孚拥有绝大多数工业公司难以企及的优势：对几乎所有工业应用的深刻理解。

▪ 在任何有旋转的地方，我们的产品、服务以及经验丰富的斯凯孚人，就有机会帮助客户提高旋转设备性能并减少排放，从而创造价值。

▪ 有能力满足不同行业不同地区客户的复杂需求，这是我们成功的关键。

▪ 可持续发展、数字化、电气化等重大发展趋势，将为我们带来赢利性增长新机遇。

总而言之，我们对未来充满信心！

本次战略框架基于两大理念：智能和清洁增长。它将让我们更专注，更高效地为我们的客户创造价值！这一战略的成功实施，在集团层面将造就一个不一样的SKF。

智能是指为我们的客户提供互联和定制服务，并利用技术提高我们的运营效率。 

清洁体现了我们实现行业更可持续发展的能力，同时以透明和负责任的方式开展自身业务。

一：具有高增长潜力且斯凯孚在其中可以创造更大价值的行业；

二：更适应行业发展需求的产品组合管理，例如优化汽车产品组合以满足电动汽车、商用车和汽车后市场的需求；

三：利用新技术为新兴产业开发产品，满足市场需求。例如磁悬浮轴承，已可以满足氢处理和碳捕获等新兴行业的需求；

四：服务业务和后市场。例如：以客户为中心，关注客户需求，精简服务业务流程；

我们只有更聚焦，才能更高效的为我们的客户创造价值。

1. 加快创新和技术开发的步伐及其应用推广

我们将持续加大在研发方面的投资，我们专注于开发能帮助客户改善运营并减少排放的技术和解决方案。

2. 进一步实现全价值链的数字化

斯凯孚在制造端的数字化已经取得重大进展。为了给客户创造更大价值，我们将大力投资，将涵盖客户、销售、物流、制造、供应链和研发等全价值链连接起来。与斯凯孚做生意将变得越来越方便。

3. 加大对自动化和区域化发展的投资

加大对于区域市场内工厂、设备、工程和设计能力等投资。通过这些投资，其中亚洲的本地化率将从约60%增至85%以上，将进一步提高客户响应速度和提升客户体验。

4. 组织和领导力

通过推行新的运营模式和组织架构，使端到端的运营和财务责任制尽可能地贴近我们的客户。

通过新战略的指引，斯凯孚将在未来实现更清洁、更智能的行业方面发挥更大、更重要的作用。